課程大綱

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一、產品生命周期管理概述

1、產品的含義

2、產品管理的含義

3、產品經理定義

4、產品經理發展歷史

5、產品經理與項目經理的區別

6、什么是產品全生命周期

7、產品全生命周期7大模塊及7大拷問?

8、產品管理流程化能給企業帶來什么好處？

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二、產品管理組織體系

1、產品管理組織運作中常見的問題

2、產品管理組織

3、市場VS銷售

4、產品管理團隊

5、職能型組織結構

6、項目型組織結構

7、研發模式的演變

8、矩陣型組織結構

9、跨部門的產品開發團隊（PDT）?

10、不同組織結構的特點

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三、產品決策體系

1、四級評審體系

2、為什么需要決策評審？

3、決策遲緩的代價

4、決策團隊構成

5、PAC組織構成成員

6、產品審批委員會（PAC）的權力和責任

7、決策評審的方法論

8、新產品開發決策評審過程

9、產品決策關注什么？

10、產品決策依據

11、新產品開發項目的決策評審點

12、新產品開發項目的決策評審關鍵內容?

13、新產品開發決策評審過程

14、決策評審與技術評審分離

15、業務決策評審的結論

16、決策會議如何開？

17、評審常見問題

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四、產品需求管理

1、需求管理的重要性

2、產品需求管理對產品開發的影響

3、市場需求、產品需求與設計需求

4、市場需求轉換成產品需求（DFX）?

5、需求的三種表現形式

6、跨部門需求管理團隊：RMT

7、PL-RMT的組成及職責

8、需求管理全過程

9、需求收集

10、需求分析

11、需求分發

12、需求實現

13、需求的驗證和確認

五、產品戰略管理

1、愿景、使命、目標

2、產品戰略層次與公司戰略層次的關系

3、產品戰略及規劃的框架

4、產品戰略及規劃需要結合公司戰略、市場和技術

5、使命、愿景和目標：愿景聲明

6、使命、愿景和目標：使命聲明

7、使命、愿景和目標：目標

六、產品市場管理

1、市場管理流程的位置

2、市場管理流程的六個階段

3、連貫的、一致的業務流程的理解

4、MM流程的六個階段主要活動及輸出

5、了解市場概況

6、市場評估的內容及輸出

7、如何正確的理解市場

8、市場評估：環境分析

9、市場評估：競爭對手分析

10、市場評估：公司自身分析

11、市場評估：市場分析

12、市場評估：對優勢和劣勢分析的總結

13、市場評估：對機會和威脅分析

14、進行SWOT綜合分析

15、MM理解市場階段 —— SWOT

16、市場評估：市場地圖

17、市場評估：業務設計

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七、產品規劃管理

1、產品規劃要做到四個對齊?

2、產品規劃的全過程

3、市場細分與選擇

4、組合分析及選定目標市場?

5、制訂細分市場業務計劃

6、整合和制定產品線戰略及規劃

7、路標規劃

8、管理業務計劃并評估績

9、案例：華為產品任務書開發CDP流程

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八、產品研發管理

1、研發管理要點一：組建跨部門的產品開發團隊

2、研發管理要點二：結構化的產品開發流程

3、研發管理要點三：技術評審（TR）

4、研發管理要點四：項目管理

5、研發管理要點五：基于技術/平臺的產品開發

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九、產品上市管理

1、產品上市時間是對利潤影響最大的因素

2、為什么需要發布流程

3、市場“營”與“銷”

4、新產品上市管理的目的

5、Launch（產品上市）概念

6、產品上市（Launch）的定義

7、產品發布涉及的活動

8、產品上市流程的價值

9、產品經理在新產品上市管理中的使命

10、Launch 要做的主要工作

11、確定產品價格的6個步驟

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十、產品后（市場）生命周期管理

1、生命周期概述

2、服務生命周期流程

3、試點計劃及方案

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十一、產品經理的培養

1、產品經理的產生

2、產品經理角色與定位

3、產品經理的分類

4、產品研發管理體系演進的路標

5、各級別的主要特征

6、全流程產品經理的責任

7、產品經理在產品管理各階段的角色和職責

8、產品經理概貌和框架

9、對度的把握

10、產品經理如何獲得有效的支持？

11、產品經理的誤區

12、理想產品經理的衡量標準

13、產品經理如何協調各職能部門成員

14、運用KPI——平衡記分卡去激勵團隊

15、項目考核的平衡計分卡

16、產品經理的公司培養方法

17、產品經理的職業晉升通道