課程大綱

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一、高績效團隊概述

1、案例分析：拆字游戲

2、創新時代人才的挑戰？

3、管理者的使命

4、高績效團隊管理模型

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二、團隊人力資源規劃

1、某公司3年規劃（示例）

2、某公司（2024）年度目標（示例）

3、某公司（2024）目標達成關鍵舉措

4、某公司（2024）年度產品規劃（示例）

5、某公司（2024)產品線路標規劃（舉例）

6、基于業務面向產品線產出的人力資源規劃

7、研發人員的定崗定編

8、人力資源凈需求評估表

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三、任職資格分析

1、什么是任職資格分析

2、任職資格分析的意義

3、職業發展通道設計

4、任職資格等級設計?

5、任職資格管理機構?

6、任職資格認證方式、流程、時間和案例

7、等級評定的三層篩子模型

8、定級結果 (示例)

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四、如何選對人員

1.?找到和企業共同發展的“同心人”

2.?我們如何識人：素質冰山模型

3.?選人的誤區

4.?選人的四點原則

5.?根據“人才地圖”選人

6.?優秀人員的素質要求

7.?人員的素質與工作業績的關系

8.?不同發展階段需要不同的人

9.?招聘中HR和部門經理人如何分工

10.?人與工作之間的橋梁：職位說明書

11.?招聘的管道和過程

12.?招聘的幾個觀點

13.?招聘注意事項

14.?常見的面試形式

15.?面試題多用開放式問法

16.如何挖人

17.分享

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五、如何培養人員

1、培訓是企業最好的投資

2、業界企業在人才培養方面的誤區

3、培養人才的重要性

4、培養人才的原則

5、培養人才的方法

6、案例分析

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六、如何用好人員

1、用人的重要性

2、用人的原則

3、用人的指揮棒

4、員工績效管理

5、員工激勵

6、常用激勵方法的使用

7、典型場景下的關注與激勵

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七、如何留住人員

1、什么是員工心目中的好公司？

2、關鍵的留人因素

3、人員離職的原因有哪些？

4、可以加強的幾個管理環節

5、如何保持公司人員有一個合理的流動

6、留才觀點

7、如何留住優秀員工

8、留人tips

9、離職面談的方法

10、研討：

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八、高效團隊的構建

1、團隊建設引言

2、討論分享

3、任務：什么是團隊

4、群體、團體與團隊的區別

5、團隊的基本要素

6、高效團隊的特征

7、典型的幾類組織架構

8、團隊發展階段及其特點

9、成功團隊的關鍵要素

10、研討：看看我的團隊