● 培訓(xùn)大綱
引導(dǎo)課程
目標(biāo)： 使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑
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?◇ 軟件功能布局
?◇ 右鍵的作用
?◇ 對象的概念
?◇ 顯示格式造成的視覺困惑
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第一部分 項目計劃制定和優(yōu)化
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?◇ 快速建立新項目
1.創(chuàng)建項目文件
2.項目基本信息設(shè)置

?◇ 制定進度計劃
1.日歷設(shè)置
2.任務(wù)分解
3.工期設(shè)定
4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

?◇ 資源計劃制定
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配

?◇ 費用計劃
1.費用分類，自定義費用
2.認(rèn)識該費用管理的局限性
3.費用計劃輸出

?◇ 對項目優(yōu)化，認(rèn)識和管理項目約束
縮短項目的工期
1.關(guān)鍵路徑法
2.趕工
3.快速跟進

?◇ 管理資源的工作量
1.應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2.解決過度分配（資源沖突）
3.手動進行工作量平衡
4.自動進行工作量平衡

?◇ 降低項目的成本
1.成本類型：固定成本和可變成本
2.將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3.降低項目成本的各種措施

?◇ 確定項目計劃
1.建立項目比較基準(zhǔn)，確認(rèn)項目管理目標(biāo)
2.發(fā)布項目信息

第二部分　項目演練（小組練習(xí)）

?◇ 制定項目計劃（進度、資源、費用）
?◇ 優(yōu)化項目計劃
?◇ 講師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答
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第三部分　管理項目進展、控制項目風(fēng)險

?◇ 項目任務(wù)更新
?◇ 項目進度監(jiān)控
?◇ 項目費用監(jiān)控
?◇ 進度與費用監(jiān)控的工具
?◇ 進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
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第四部分　利用Project Server實現(xiàn)項目管理中的團隊協(xié)同和多項目管理
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?◇ 配置和管理Project Server
?◇ 多項目管理環(huán)境中的更多約束
1.共享資源庫
2.項目間關(guān)聯(lián)性建立
3.主項目與子項目合并

?◇ 項目協(xié)同
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項目計劃發(fā)布
4. 項目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項目報告