Project項目管理應用培訓課程

?

?

Microsoft Project 是國際上最為盛行的項目管理軟件，在IT集成、開發項目、新產品研發、房地產項目、設計項目、工程建設項目、投資項目、企業多項目管理中發揮著巨大的作用，它將先進的項目管理思想與信息技術完美結合，幫助企業規范項目管理的流程和增強執行效果。使用project軟件，可以幫助企業提高項目經理和管理人員的管理效率，并明確團隊及成員工作職責，有效地管理企業各類項目，高效進行團隊協作和監控項目目標的完成，優化工作流程，反映項目績效評估，提升企業競爭力和管理執行。

?

培訓收益：

?

項目管理的基本知識，項目管理的發展及本行業的項目管理特點；

學會使用WBS 、甘特圖、網絡圖、關鍵路徑、盈余分析等項目管理技術的應用；

使用project軟件進行一個項目的全過程管理，了解軟件使用的流程、規范和技巧；

（包括計劃編制、資源分配、進度跟蹤、成本管理、項目分析，項目績效管理等）

學會創建適合企業項目和工作需求的項目模板；

創建項目日歷和企業資源庫，學會優化項目計劃，預測工期及合理調配人力資源；

學會比較基準的建立和項目的跟蹤分析；

學會使用軟件進行項目的分解和合并，學會使用多項目管理；

學會自定義域功能，并為項目經理、管理層及項目團隊成員提供不同的項目視圖和報表；

?

培訓內容：

模塊一項目管理的相關知識

項目的特點

項目管理九大知識領域

項目的生命周期

項目管理的特點

工程及研發項目運作的幾種模式介紹和特點

Project軟件中蘊含的項目管理技術介紹

模塊二Project 功能

Microsoft Project ??的界面及工作環境

Microsoft Project ?產品分類、協作及主要功能

實現基于project??的企業綜合項目管理的解決方案EPM

模塊三項目計劃的創建與制定

項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享、

工作結構分解WBS的實現和規則

周期性任務、從Excel導入任務

設置任務工期、計劃評審技術（PERT）、彈性工期

建立任務關聯性、任務層次劃分

里程碑計劃的實現、識別關鍵路徑、壓縮工期的策略和方法

模塊四項目資源分配

資源庫的分類和建立、從outlook中導入資源信息

資源的分配策略資源工作表

資源使用狀況

共享資源庫

資源使用效率及分配沖突分析及解決辦法

模塊五項目成本管理

項目成本劃分

資源成本管理體系與任務成本管理體系

成本信息計算、成本公式自定義

現金流量

資金計劃的分配、分類統計費用明細

模塊六項目的跟蹤與控制 變更管理

設置項目比較基準任務執行

進度跟蹤

成本跟蹤

項目的動態跟蹤

采集任務完成的實際數據

項目控制機制

項目風險分析

項目執行狀況分析

項目計劃調整

盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標

項目S曲線的繪制與分析

模塊七通過視圖和報表管理項目

甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務分配狀況圖、資源分配狀況圖、人工時統計

項目總工時和費用支出時間曲線

視圖自定義

篩選器和分組技術的應用

制作項目報表技巧

PROJECT?全新的可視化圖表

模塊八多項目管理

項目文件合并，主/子項目管理；

多項目工作環境保存

項目之間關聯設置

項目間共享資源

項目群管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態報告管理

模塊九思考練習與上機練習

Project2003/?的環境設置

結合WBS分解使用Project?編制項目計劃及優化工期

如何利用project 跟蹤控制項目進度、盈余值分析

實例作戰、建立企業項目資源庫

思考及訓練將以具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project?的使用當中

模塊十企業項目管理平臺EPM

project server的環境配置

定義企業WBS代碼

定義企業項目模板

定義企業項目角色

定義企業資源庫

定義企業全局設置