第一講:企業(yè)管理現(xiàn)狀分析與解決思路
1. 管理的概念與發(fā)展
2. 企業(yè)管理的六大問題
3. 企業(yè)利潤的三大來源
4. 高效工作的三道流程
5. 工廠管理運作模型分享(新創(chuàng))
6. 標準化三大主流程價值分析
第二講:標準化定義
1. 標準化定義
2. 標準化的作用
3. 標準的種類
第三講:工藝標準化的實施
1. 工藝標準化執(zhí)行步驟
2. 工藝標準執(zhí)行步驟
3. 工藝標準化四個階段
第四講:管理標準化的方法
4. 管理基礎(chǔ)PDCA
4. 有序與無序
5. 管理原理:高速公路理論
6. 管理原理:約束出效率
7. 稽核推動全員高效按章作業(yè)
第五講:優(yōu)秀管理方式標準化
1. 量化管理單位
2. 細化管理動作
3. 標準化工具:三要素流程設(shè)計 樣板
4. 數(shù)據(jù)流動標準化:數(shù)據(jù)流動看結(jié)果 樣板
5. 標準化落地:稽核點檢表 樣板
8. PDCA解讀>不斷上升的循環(huán)
9. 標準化推行的“八不”原則
10. PDCA
第六講:高效標準化的基本原則
11. 標準化管理終極目標
12. 標準化四個級別
13. 以計劃為基礎(chǔ)的問題管理
14. 以價值實現(xiàn)過程系統(tǒng)學(xué)習(xí) |