IT風(fēng)險管理培訓(xùn)
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IT風(fēng)險管理培訓(xùn)
課程介紹
本課程從企業(yè)實際應(yīng)用出發(fā),凝聚了中培教育在為多家企業(yè)進行風(fēng)險審計服務(wù)中的成功經(jīng)驗,指導(dǎo)學(xué)員如何建立一個企業(yè)級的規(guī)范的風(fēng)險管理框架及管理方法。
培訓(xùn)對象
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各企業(yè)及其政府信息中心人員,系統(tǒng)集成企業(yè)從事存儲工程、主機工程建設(shè)人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師等。
課程安排
模塊一:風(fēng)險治理
風(fēng)險管理概述
風(fēng)險與機會管理
IT風(fēng)險管理相關(guān)的角色與職責(zé)
風(fēng)險管理的框架、標(biāo)準(zhǔn)和實踐
風(fēng)險治理核心概念
模塊二:風(fēng)險識別、分析和評估
風(fēng)險識別、分析和評估
IT通用風(fēng)險場景(36類)
風(fēng)險因素
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險評估方法
模塊三:風(fēng)險應(yīng)對與風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險應(yīng)對流程和方法
風(fēng)險監(jiān)控和關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)(KRIs)
模塊四:風(fēng)險控制實踐
IT規(guī)劃風(fēng)險
項目群和項目交付風(fēng)險
供應(yīng)商管理風(fēng)險
信息安全風(fēng)險
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理風(fēng)險
IT運營管理風(fēng)險
塞班斯法規(guī)?(SOX?404)?合規(guī)案例深度剖析
模塊五:信息系統(tǒng)控制設(shè)計和實施
COSO企業(yè)風(fēng)險管理框架
內(nèi)控設(shè)計考慮
系統(tǒng)開發(fā)生命周期和項目管理
模塊六:信息系統(tǒng)控制監(jiān)控和維護
內(nèi)控監(jiān)控的流程
關(guān)鍵信息的識別和評估
監(jiān)控的工具
實施自動化監(jiān)控工具
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實施持續(xù)控制監(jiān)控(CCM)
監(jiān)控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
(計劃為綱)
范圍計劃(WBS編制方法和技巧)
活動定義
活動排序
活動工期估計(關(guān)鍵路徑和Pert技術(shù))
制訂進度計劃
○實戰(zhàn)
IT項目成本管理
(為將之道,必知其用兼其內(nèi)外之資)
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
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常見成本風(fēng)險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術(shù)
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)
○沙盤實戰(zhàn)
IT項目質(zhì)量管理
(質(zhì)量為本)
IT項目質(zhì)量管理
IT項目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
IT項目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策
IT項目質(zhì)量工程體系
IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具(因果圖,控制圖))
???
IT項目全面質(zhì)量保證
○實戰(zhàn)
IT項目現(xiàn)場管理&案例分析研討會
(落實為要)
IT項目現(xiàn)場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現(xiàn)場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協(xié)同實時研發(fā)的關(guān)鍵問題和應(yīng)對方法
專題-?3?需求,合同,階段驗收,全面驗收,收尾款
○GIS行業(yè)應(yīng)用研討——軟件(GIS)項目的現(xiàn)場總是靈活多
???
變,我們該如何高效率應(yīng)對?
項目收尾?–?復(fù)盤,為什么要復(fù)盤?如何復(fù)盤?
經(jīng)典IT項目現(xiàn)場管理案例集分析。。。
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