1.順勢(shì)而為商業(yè)模式顛覆的本質(zhì)和背后邏輯2.新商業(yè)時(shí)代到來(lái)-新舊商業(yè)更替3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式趨勢(shì)預(yù)測(cè)4.商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新的幾種形式:
2.商業(yè)模式畫(huà)布要素
3.戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么?
4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么?
5.商業(yè)模式制定的邏輯與思路
6.商業(yè)模式制定的方法與工具
7.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式重構(gòu)的原則:輕資產(chǎn)-重模式-高估值
第三部分:透析頂層設(shè)計(jì)
模塊一、頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的基本內(nèi)涵
頂層設(shè)計(jì)的道與法
頂層設(shè)計(jì)的步驟要點(diǎn)
頂層設(shè)計(jì)注意的問(wèn)題
頂層設(shè)計(jì)常犯的錯(cuò)誤
模塊二、頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟
頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵關(guān)鍵點(diǎn)
頂層設(shè)計(jì)的五大思維
企業(yè)家段位
戰(zhàn)略定位-商業(yè)模式-客戶(hù)定位-產(chǎn)品定位
第四部分:商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新
商業(yè)模式V1.0階段-案例:長(zhǎng)虹模式
商業(yè)模式V2.0階段-案例:國(guó)美模式
商業(yè)模式V3.0階段-案例:京東模式
商業(yè)模式V4.0階段-案例:.云聯(lián)惠模式
商業(yè)模式V5.0階段-案例:美車(chē)免模式
第五部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則?
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式如何重構(gòu)?
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6大戰(zhàn)略，1個(gè)思維、10大法則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式:
模塊一:用戶(hù)戰(zhàn)略思維
1、用戶(hù)為中心的組織設(shè)計(jì)，倒三角，同心圓組織:2、用戶(hù)激勵(lì)員工-去KPI360考核，用戶(hù)考核 ;
3、用戶(hù)付薪-去寬帶薪酬:
4、經(jīng)營(yíng)用戶(hù)-去渠道化;
5、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)-社群商業(yè)。
案例:邏輯思維、阿那亞模式實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你公司的用戶(hù)戰(zhàn)略
模塊二:交互戰(zhàn)略思維
1、剛需交互
2、參與交互
3、社群交互
案例:小米模式實(shí)戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略
模塊三:數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維
1、什么是大數(shù)據(jù)?
2、數(shù)據(jù)的作用是什么?
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、人、物、管理數(shù)據(jù)化
5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
模塊四:體驗(yàn)戰(zhàn)略思維
1、場(chǎng)景思維
2、痛點(diǎn)思維
3、選代思維
4、極致思維
5、分享思維
案例:火山泥模式實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的體驗(yàn)戰(zhàn)略
模塊五:平臺(tái)戰(zhàn)略思維
1、善用平臺(tái)
2、內(nèi)部平臺(tái)化
3、外部平臺(tái)化
實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的平臺(tái)戰(zhàn)略
模塊六:資本戰(zhàn)略思維1、產(chǎn)融互動(dòng)
2、不同企業(yè)的資本成長(zhǎng)路徑
3、一家營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)的草根企業(yè)如何15億收購(gòu)創(chuàng)業(yè)板上市公司
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
5、未來(lái)商業(yè)
案例:和君模式實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)你公司的資本戰(zhàn)略
第六部分:繪制商業(yè)模式版圖(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和體驗(yàn)式教學(xué))
選取場(chǎng)景(動(dòng)物、物體、工具、山水...)1.商業(yè)模式版圖設(shè)計(jì):6大戰(zhàn)略、8大思維、10大法則描繪版圖
著名(班組人)
4.展示(平面或立體)講解
第七部分:案例作業(yè):設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
實(shí)戰(zhàn)案例:傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
