曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)思維下零售企業(yè)標(biāo)桿建設(shè)培訓(xùn)-以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。線上/線下/上門皆可,互聯(lián)網(wǎng)思維下零售企業(yè)標(biāo)桿建設(shè)培訓(xùn)-專家,課程可定制,熱線:4008699035。
曙海的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。曙海的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。
?【學(xué)習(xí)目的】:
???互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么?是顛覆還是改變,最火的恐怕就是人人談網(wǎng),人人觸網(wǎng),但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了,這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)!互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系,是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改變?僅僅是銷售方式還是其它?
????在整個(gè)中國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、調(diào)整期,為解決當(dāng)下很多傳統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)革命中的困惑和迷茫,解決如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式、組織重構(gòu)等經(jīng)營困惑從而實(shí)現(xiàn)利潤和效益困境瓶頸突破,通過本課程對互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)企業(yè)中商業(yè)模式的全面剖析,旨在讓企業(yè)走出發(fā)展的困境,使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【重要收獲】:
掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的原則、思路,正確建立商業(yè)模式、組織運(yùn)營并重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的新競爭優(yōu)勢;通過優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)踐企業(yè)的解讀、簡便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練,幫助您迅速掌握互聯(lián)網(wǎng)思維在本企業(yè)實(shí)踐的精髓。
【適合對象】:
董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、營銷總監(jiān)等高管
【課程大綱】:
一、 企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源
1.1?“京東”為何比“蘇寧”值錢?
1.2當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大問題;
1.2.1海爾“自殺式重生”轉(zhuǎn)型之路;
1.3中國企業(yè)未來掘進(jìn)之思考
1.4商業(yè)思維的精髓根本;
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點(diǎn)解析
2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維;
2.2企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū);
2.3互聯(lián)網(wǎng)思維定位根源——三點(diǎn);
2.3.1第一點(diǎn):痛點(diǎn);
2.3.1.1?“三只松鼠”的“極度獸性”服務(wù);
2.3.2第二點(diǎn):癢點(diǎn);
2.3.2.1思考:厚工坊的白酒潮流時(shí)代;
2.3.3第三點(diǎn):興奮點(diǎn);
2.3.3.1roseonly的獨(dú)特興奮點(diǎn);
2.4互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié);
三、商業(yè)模式重構(gòu)——互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型之路;
3.1互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品重構(gòu)
3.1.1模式說明;
3.1.2“打造美團(tuán)無法復(fù)制的產(chǎn)品賣點(diǎn)”——“有間廚房”的商業(yè)經(jīng)”;
3.2互聯(lián)網(wǎng)思維之渠道重構(gòu)
3.2.1模式說明:
3.2.2“終端最后一公里——一號(hào)站商業(yè)帝國的興衰史”;
3.3互聯(lián)網(wǎng)思維之利潤重構(gòu)
3.3.1模式說明:
3.1.2打造深圳餐飲品牌名片——“五谷芳”的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”帝國;
3.4互聯(lián)網(wǎng)思維之價(jià)值重構(gòu)
3.4.1模式說明;
3.3.2案例:渠道整合價(jià)值典范——連通布友從50到5000個(gè)加盟商的裂變;
3.5互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)變革之思考;
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下轉(zhuǎn)型根源之總結(jié)