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【課程大綱】：

產品戰略

企業戰略與產品戰略的關系

一些優秀公司的實踐

產品經理的類別

產品經理的職責

客戶需求與用戶洞察

市場驅動的產品研發

定位（用戶、產品、商業模式）與用戶價值分析

市場洞察方法（五看）導入

看環境的工具方法詳解

看行業的工具方法詳解

看客戶的工具方法詳解

看對手的工具方法詳解

看自己的工具方法詳解

競品分析包括哪些內容

如何獲得競爭對手信息

看對手的工具方法詳解

行業競品分析案例

競品分析與$APPEALS分析法

分組練習：競品分析

人性的考慮

如何識別偽需求

產品或項目需求的合理性

需求的類型：基本需求、期望需求、隱藏的需求；用戶需求，產品運營需求

產品需求有哪些緯度

實戰練習：公司產品的需求緯度撰寫

用戶洞察的流程、方法與工具

基于用戶場景的產品功能規劃：產品的高頻與低頻，雪中送炭還是錦上添花

需求分析：用戶、場景、解決方法

案例分享

需求挖掘的流程與方法

用戶畫像分析

用戶場景卡的編寫方法

分組練習：公司產品，用戶場景卡的編寫

用戶研究的基本知識與方法論、工具

用戶故事

用戶故事案例分享

用戶調研與需求收集的方法

用戶調研與需求收集案例

焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、數據分析、用戶跟蹤

產品案例分享

案例與研討

思維導圖mindmanager工具在產品需求方面的使用

案例分享

分組練習：產品需求文檔撰寫

業務設計與產品組合

客戶選擇

價值主張

盈利模式

戰略控制

重要伙伴

業務設計實戰研討

產品/項目任務書的編寫

產品需求優先級與版本規劃

產品線的規劃與管理

產品組合

實戰練習：公司的產品組合設計

結束總結

重要知識點的梳理與總結

行動計劃，我們打算如何做

推薦的書籍

回答問題

考試與評估