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    降低采購成本與采購談判技術(shù)培訓(xùn)

第一章采購管理概念

采購目標(biāo)

采購管理工作職能和職責(zé)

第二章采購控制系統(tǒng)

采購策略事項

采購作業(yè)流程及內(nèi)容

建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向

采購方法種類及實施

適當(dāng)采購數(shù)量辦法

適當(dāng)采購時間細(xì)則

適當(dāng)采購數(shù)量辦法

采購價格

影響采購價格的八大因素

采購價格管理十大原則

采購價格對采購人員壓力

采購價格管制工具

顯性的采購價格反應(yīng)時機(jī)

非顯性采購價格反應(yīng)時機(jī)

采購成本

第三章降低采購物料成本

采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道

節(jié)約采購資金的要訣

降低采購單價十五方式

降低采購成本的途徑有哪些

從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存

第四章供應(yīng)商交期管理

供應(yīng)商交期管制十大之道

采購物料跟催方法

采購物料進(jìn)度監(jiān)控

采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施

第五章采購品質(zhì)管理

改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段

供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法

采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目

采購物料驗證方法協(xié)議

第六章供應(yīng)商管理

供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商評核因素

新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟

供應(yīng)商評估項目和控制要點

供應(yīng)商評估后必要措施

供應(yīng)商監(jiān)管方法

轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)

供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略

供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法

第七章采購詢價/比價/議價工程

適價必遵法則

適價的采購策略

詢價/比價/議價作業(yè)內(nèi)容

詢價前準(zhǔn)備工作

詢價必要項目

比價方法/原則/方式

議價原則

第八章采購談判過程及技巧

成功的談判人員的特征

采購談判技巧模式

采購談判技巧方式

采購談判之時機(jī)

談判技巧---談判前準(zhǔn)備

談判技巧十四招

破圍標(biāo)12招

談判手法心態(tài)基楚