課程大綱： TPM全面生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)
第一章TPM全面改善實(shí)戰(zhàn)
第一節(jié)TPM全面改善在中國的成功實(shí)踐
一、企業(yè)推動TPM活動的困難
二、TPM全面改善的定義
三、TPM全面改善的的三大活動機(jī)制
四、工廠改善的三大管理思想
五、全面改善追求的目標(biāo)和期待的成果
第二章自主管理成就卓越現(xiàn)場
第一節(jié)自主管理的意義
一、保全活動的分類與自主管理
二、自主管理活動的三大要素
三、正確認(rèn)識和規(guī)劃自主管理活動
四、微缺陷成長和倍增法則
五、自主管理活動的積極意義
六、自主管理活動的步驟
七、自主管理活動期待的效果
八、如何評價自主管理活動成效
第二節(jié)自主管理活動內(nèi)容簡介
一、初期清掃（微缺陷挖掘與復(fù)原改善）
二、“兩源”改善對策
三、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂
四、點(diǎn)檢工作效率化改善
五、自主管理體制建立
六、活動導(dǎo)入五個步驟之間的關(guān)系
七、自主管理活動導(dǎo)入完成后怎么辦
第三節(jié)導(dǎo)入自主管理活動的準(zhǔn)備
一、推進(jìn)組織的建立
二、自主管理基礎(chǔ)知識教育
三、活動方針的制訂
四、活動導(dǎo)入過程中應(yīng)注意的問題
第四節(jié)初期清掃的推進(jìn)
一、識別初期清掃實(shí)施的對象、制訂活動計劃
二、集中消除微缺陷
三、有效的推進(jìn)辦法：問題票活動
四、階段活動成果總結(jié)與診斷實(shí)施
第五節(jié) “兩源”改善對策活動
一、登記發(fā)生源與困難源，制訂改善計劃
二、對問題進(jìn)行對策改善
三、問題對策改善的常用工具
四、階段活動成果總結(jié)與診斷驗(yàn)收實(shí)施
第六節(jié)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂的推進(jìn)
一、對操作者的教育
二、點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定
三、點(diǎn)檢表格的制訂與點(diǎn)檢的實(shí)施
四、階段活動成果總結(jié)與診斷實(shí)施
第七節(jié)點(diǎn)檢效率化推進(jìn)
一、點(diǎn)檢內(nèi)容的簡化與優(yōu)化
二、目視管理活動的開展
三、點(diǎn)檢通道的設(shè)置
四、創(chuàng)意目視管理改善
五、階段活動成果總結(jié)與診斷實(shí)施
第八節(jié)構(gòu)建自主管理機(jī)制
第九節(jié)現(xiàn)場診斷的準(zhǔn)備與營運(yùn)
一、診斷前的準(zhǔn)備與營運(yùn)
二、現(xiàn)場診斷的實(shí)施
第三章提案活動發(fā)掘員工智慧
第一節(jié)提案活動與全員參與
一、提案活動與提案的自主實(shí)施
二、改善提案不同于提建議
三、提案活動的積極意義
第二節(jié)走出提案活動的誤區(qū)
第三節(jié)提案活動的運(yùn)營管理
第四節(jié)激活提案活動的辦法
第五節(jié)認(rèn)識管理中的問題點(diǎn)
第六節(jié)提案標(biāo)準(zhǔn)與事例
一、提案活動標(biāo)準(zhǔn)范例
二、改善事例解說
第四章焦點(diǎn)改善提升管理績效
第一節(jié)焦點(diǎn)改善活動概要
第二節(jié)焦點(diǎn)課題定義與成果評價
第三節(jié)焦點(diǎn)改善的PDCA法
一、PDCA與SDCA管理循環(huán)
二、解決問題的八步法
第四節(jié)焦點(diǎn)改善的項(xiàng)目管理
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