天天干天天操天天爱-天天干天天操天天操-天天干天天操天天插-天天干天天操天天干-天天干天天操天天摸

 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)

第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述
-以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理
-生產(chǎn)計(jì)劃的職責(zé)和內(nèi)容
-生產(chǎn)計(jì)劃的常用術(shù)語和概念定義
-銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃的關(guān)系
-生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式

二、生產(chǎn)計(jì)劃組織
-生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的分工
-PMC團(tuán)隊(duì)和采購部門的其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
-3層PMC組織架構(gòu)
-PMC人員的職責(zé)和技能要求
-塑造PMC核心地位的方式和注意事項(xiàng)

三、需求預(yù)測(cè)管理
-需求預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價(jià)值
-預(yù)測(cè)的種類和層級(jí)
-主觀定性預(yù)測(cè)：
?供應(yīng)市場(chǎng)的變化周期
?產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場(chǎng)特征
?供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)
?供應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)
?S&OP的實(shí)施要領(lǐng)
-客觀定量預(yù)測(cè)：
?指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法
?Holt-Winters預(yù)測(cè)法
?線性回歸預(yù)測(cè)法
-預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的監(jiān)控
-牛鞭效應(yīng)的原理和緩解辦法

四、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
-從需求預(yù)測(cè)到多部門計(jì)劃的過程
-主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂過程和影響計(jì)劃的要素
?產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控
?物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式
?訂單交付的優(yōu)先級(jí)管理
?生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)
?生產(chǎn)人員的安排
-識(shí)別和消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)
-精益生產(chǎn)的模式和計(jì)劃特點(diǎn)
-生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度和變更管理

第二部分：物料控制
五、物料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃的制訂
-采購計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)系
-物料需求計(jì)劃的制訂
-物料采購計(jì)劃的制訂
-MRP系統(tǒng)邏輯
-MRP系統(tǒng)在使用過程中的注意要點(diǎn)

六、采購物料供應(yīng)管理
-供應(yīng)管理工作的3個(gè)維度
-供應(yīng)管理工作的5大內(nèi)容
-物料分類和分類管理策略
-導(dǎo)致物料短缺的常見因素
-新產(chǎn)品研發(fā)過程中的供應(yīng)管理
-產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管理
-成熟產(chǎn)品的供應(yīng)管理
-缺料預(yù)警和應(yīng)急處理

七、庫存控制
-庫存控制的定義、目標(biāo)和價(jià)值
-倉儲(chǔ)管理
?倉儲(chǔ)管理是庫存控制的重要基礎(chǔ)
?倉儲(chǔ)管理的5大過程
?物料可視化管理
-庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
-標(biāo)桿企業(yè)的庫存控制模式簡(jiǎn)介
-全面庫存控制的文化基礎(chǔ)
-庫存控制的工具和方法
?訂貨點(diǎn)采購和EOQ的計(jì)算
?VMI
?寄售物料
?CPFR
-安全庫存的計(jì)算
-冗余庫存的責(zé)任區(qū)分方法
-呆滯物料的處理和棄置

八、生產(chǎn)管理和物料控制的可持續(xù)發(fā)展
-PMC的風(fēng)險(xiǎn)種類和防控辦法
-EHS合規(guī)和合規(guī)審計(jì)流程
-PMC的其他社會(huì)責(zé)任