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 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃培訓

單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
1. 從劉備、漢武帝說起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 為什么21世紀人才貴？
4. 中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？
5. 實施人才戰(zhàn)略的關鍵是什么？
6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略

單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享
1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2. 國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3. 民營企業(yè)如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營
5. 案例分析——小組討論

單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力
1. 在21世紀人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉
2. 戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
4. 人力資源管理職能的變化
5. 排兵布陣：如何設計、建立響應戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結構
6. 老板的角色和作用
7. 國內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例

單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
2. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟
3. 三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
4. 人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
5. 國外著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個案例）
6. 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
7. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
8. 為什么要進行人力資源規(guī)劃？
9. 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關系
10. 人力資源規(guī)劃主要關注哪些內(nèi)容？
11. 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
12. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
13. 怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
1) 對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務的支持
2) 核心人才規(guī)劃
3) 一個不斷調(diào)整、適應變化的過程
14. 因缺少系統(tǒng)性、預見性人力資源規(guī)劃而導致的問題

單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個步驟
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- 企業(yè)業(yè)務范圍
- 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略
- 評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
- 組織核心能力分析
- 評估當前人力資源績效與現(xiàn)狀
2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略
- 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
- 如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標？
- 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
- 惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）
3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
- 組織未來的成功需要什么樣的人才？
- 為了實現(xiàn)組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
a. 公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例）
b. 核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞——案例）
4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團—香港上市公司深度剖析）
1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團案例）
1) 現(xiàn)有員工隊伍的描述
2) 未來的員工隊伍預測
3) 差距分析
2. 員工隊伍現(xiàn)狀分析（YH集團案例）
3. 員工隊伍規(guī)劃（YH集團－香港上市公司案例）
- 員工隊伍規(guī)劃樹
- 常見需求預測方法
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展預測
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃
- 人力供求平衡計劃
- 人力聘任補充計劃
- 人員培訓計劃
- 人力成本預算
4. 關鍵人才隊伍規(guī)劃（某知名銀行案例）
- 關鍵人才的標準
- 關鍵人才能力模型及層級分析
- 客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）
- 設計員工結構組合的框架
- 高層及關鍵員工人力資源策略
高層管理人員繼任計劃